Strategie und Governance
Unser Unternehmenszweck und unsere Entwicklungsziele sind auf drei zentrale Nachhaltigkeitssäulen ausgerichtet: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Unser Planet und Prosperität. Sie bilden die Grundlage für unsere künftigen strategischen Prioritäten.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- In vielfältige, agile Teams investieren, die gemeinsam lernen, global zusammenarbeiten und kühne Transformation für unser Unternehmen, unsere Partner und unsere Kunden vorantreiben.
- Das Wohlbefinden unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterund lokaler Gemeinschaften durch entsprechende Programme und Angebote fördern
- Digitale Tools einführen, um unsere historischen Errungenschaften im Schifffahrtsbereich kontinuierlich weiterzuentwickeln und zur Unterstützung eines effizienten und sicheren Betriebs beizutragen
Unser Planet
- CO2-Emissionen von 2019 bis 2030 um mehr als 30 % senken und bis 2040 Netto-Null erreichen
- Partnerschaften mit Kunden schließen, um die umweltfreundlichsten Hochseeschifffahrtsdienste der Welt anzubieten und weiter auszubauen
- Auf Grundlage unserer verantwortungsbewussten Unternehmensphilosophie neue Maßstäbe für das Asset-Lifecycle-Management setzen.
Prosperität
- Langfristige Beziehungen zu Kunden aufbauen, die unsere Geschäftsphilosophie teilen
- Durch Management von finanziellen Hebeleffekten und Risiken finanzielle Resilienz gewährleisten
- Netzwerk und Kapazität optimieren, um die verfügbare Kapazität unter Aufrechterhaltung eines sicheren Betriebs zu maximieren.
Unser Governance-Rahmenkonzept für unternehmerische Nachhaltigkeit
Unser Governance-Modell soll einen integrierten Ansatz für die Entwicklung unserer Strategie, die Entscheidungsfindung und die Organisation unserer Arbeit gewährleisten.
Der Vorstand (Board of Directors) ist das leitende Organ, das die Gesamtstrategie des Unternehmens genehmigt und die zur Erreichung unserer Ziele erforderlichen Investitionen bewilligt.
Die Geschäftsleitung ist für die Festlegung und Umsetzung unserer ESG-Strategie und -Ziele verantwortlich.
Die Arbeit mit unseren ESG-Themen wird an die entsprechenden Abteilungen vergeben, im Rahmen unserer vier strategischen Prioritäten definiert und eingestuft, und durch unsere abteilungsübergreifenden strategischen Projekte konkretisiert.
Unsere strategischen Projekte werden von einem Mitglied des Geschäftsleitungsteams geleitet und gesponsert. Diese Person treibt das Projekt voranund ist für den endgültigen Inhalt verantwortlich, der dem Geschäftsleitungsteam und dem Vorstand vorgelegt wird. Weitere Informationen zu unserem Governance-Rahmenkonzept finden Sie in unseren Jahresberichten.